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Gestión de objetivos y rendimiento |
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Antes
Perdíamos empleados que se iban a la competencia y no sabíamos la disminución de talento que eso suponía. Todo eran impresiones. Cada responsable de Departamento conocía el rendimiento de un empleado en función de las noticias que le transmitían sus mandos intermedios en momentos de gran alegría o de gran enfado.
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Ahora
Conseguimos retener a las personas más valiosas y sabemos lo que perdemos por empleados que se van. Existen objetivos escritos, se realiza una evaluación periódica y queda registrado el proceder a lo largo del tiempo, no de momentos puntuales.
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